Papo de Empreendedor

Estou em uma corrida para assistir a todos os títulos indicados a categoria de Melhor Filme no Oscar 2013, antes da cerimônia no dia 24 de fevereiro. Nesse intento, não pude me livrar de ver “Django Livre”, mais recente produção do diretor Quentin Tarantino. Usei “me livrar” porque – e agora eu me preparo para todas as reprovações do mundo – eu não gosto muito do trabalho dele.

O filme do escravo que vira caçador de recompensas à procura de sua mulher não me impressionou – assim como todas as outras películas anteriores de Tarantino, confesso. Saindo da sessão de cinema, tentei extrair (espremer, produzir, tirar, forçar) algum significado de toda aquela sanguinolência, festival de referências e cacoetes estilísticos. O que restou mesmo foi cansaço.

Coincidentemente, passeando pela internet, encontrei uma pessoa, que diferentemente de mim, encontrou significados para os filmes de Tarantino, ou pelo menos para o seu trabalho, e ainda por cima com uma perspectiva de negócios. Lindsay Lavine, do site da revista Entrepreneur, listou, com a ajuda de dois acadêmicos, quatro lições de negócios que você pode aprender com o diretor de “Django Livre”.

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Atualmente muitas empresas conseguem sucesso com o design criativo e único que utilizam na sua marca e criação de produtos. Ficar de olho, portanto, nesse processo é algo muito importante, até mesmo para perceber quando está na hora de se reinventar.

Junto com seu sócio Tony Fadell, o americano Matt Rogers refez o design do antigo termostato para algo mais moderno e prático, dando origem ao Nest Thermostat, que, além disso, “aprende” a preferências do usuário em termos de temperatura.

Rogers conversou com o site da revista Inc. e listou três regras douradas para alcançar um design sempre inovador:

1. Não tenha medo de substituir você mesmo
Muitas empresas trabalham com o objetivo de estar sempre à frente de seus competidores. E isso inclui sua própria empresa, significando que você deve estar disposto a substituir seu próprio produto – ou negócio – para se manter no topo do mercado. “Nós estamos constantemente nos perguntando: como podemos fazer mais, se mais espertos e mais inovadores do que nós mesmos?”, diz Rogers.

2. Seja o seu pior crítico
Segundo Rogers, você não precisa depender dos seus consumidores para saber o que pode melhorar nos seus produtos. Seu trabalho é sempre antecipar qualquer possível falha em eliminá-la nas próximas versões do produto. Ele afirma que se preocupar está no DNA dele e há pouco espaço para empresas com apenas uma criação de sucesso. “Você continua se movimentando, e não apenas descansa nos louros do seu sucesso”, diz.

3. Marketing de qualidade é tudo
A qualidade do design do produto deve refletir também na forma como você conta a história dele, como você faz o seu marketing e branding. Sendo assim, a inovação também deve estar na embalagem, no site, na publicidade etc. E, para Rogers, um produto com um design realmente inovador se vende sozinho, sem precisar de muito esforço. Vale lembrar que Rogers já foi designer da Apple, então ele deve entender disso.

A atenção dos estúdios e produtores pode estar toda voltada para o Oscar, que revelará os indicados deste ano nesta quinta-feira (10/1), mas, ainda assim, todos começam a prever o faturamento dos seus principais lançamentos de 2013.

Richard Greenfield, analista influente de Wall Street e da empresa de pesquisa BTIG, produziu um relatório sobre quais serão os grandes sucessos dos cinemas e as maiores bombas. Na dianteira, Jogos Vorazes: Em Chamas, do estúdio Lionsgate, será o grande blockbuster de 2013. Já o maior fracasso ficará com O Cavaleiro Solitário, da Disney.

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O americano Ryan Blair não tem uma história muito típica de empreendedorismo. Hoje um empreendedor milionário e serial, Blair teve que superar uma adolescência de violência e de crimes. Aos 16 anos, ele já tinha sido preso dez vezes e fugido de casa e de um pai abusivo e viciado metanfetamina. Ele passou um ano vivendo no quintal de sua irmã e se juntou a uma gangue. Mas sua décima passagem pela cadeia – um período de 26 dias – o assustou o suficiente para que ele mudasse de rumo.

Hoje Blair é CEO da ViSalus Sciences, vendedora de um programa de perda de peso, empresa que ele fundou e vendeu em 2008. Ela está próxima de faturar US$ 600 milhões neste ano. Em uma década, Blair também fundou outras empresas e escreveu um livro sobre empreendedorismo, “Nothing to Lose, Everything to Gain: How I Went From Gang Member to Multimillionaire Entrepreneur” (Nada a perder, tudo a ganhar: Como eu passei de membro de gangue a empreendedor multimilionário”.

O site da Bloomberg Businessweek conversou com Blair e extraiu cinco dicas valiosas para qualquer empreendedor. Confiram:

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Quais são as tendências tecnológicas que irão mexer com os consumidores de todo o mundo? Foi isso que a organização americana Consumer Electronics Association descobriu em uma pesquisa de mercado e condensou em seu compêndio anual, Five Technology Trends to Watch (Cinco tendências tecnológicas para ficar de olho). Ele foi lançado no CEA Industry Fórum, em São Francisco. O evento também realizou um debate sobre essa lista.

Confira abaixo essas cinco tendências, que foram listadas pelo pessoal da revista Inc.:

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Nos Estados Unidos, é muito comum que empreendedores socializem e façam networking jogando golfe, uma atividade cheia de pompa e elegância, que permite que pessoas conversem entre um buraco e outro e façam parcerias e novos contatos. Mas o que está na moda entre empresários da costa leste americana é pegar onda como forma de networking.

Segundo o site do jornal The Wall Street Journal, é cada vez mais comum empresários de Nova York se reunirem para surfar e fazer novos contatos. “O oceano é nova pista de golfe”, afirma Alan Cutter, presidente da AC Lion, empresa de recrutamento e desenvolvimento de talentos. Ele e o seu sócio, Michael Adler, trocaram as reuniões rápidas com outras empresas para criar um grupo de 30 empresários para pegar pranchas e partir para o mar.

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Você acha que tem o que é necessário para ser a próxima mente brilhante do mundo das startups? O próximo Mark Zuckerberg, quem sabe? É essa pessoa que o executivo musical – e celebridade – Simon Cowell (foto) quer encontrar com a ajuda do músico Will.i.am, membro da banda Black Eyed Peas.

Cowell já é bastante conhecido por sua vontade de achar novos talentos no mundo musical – ele foi um dos principais jurados do programa American Idol e agora comanda o painel do The X Factor, ambos pelo canal Fox -, mas esse seria seu primeiro projeto no mundo do empreendedorismo. Segundo o jornal The Sun, a dupla pretende encontrar a próxima grande mente tecnológica nos Estados Unidos.

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Plano de negócio parece ser aquela coisa do outro mundo. Sem falar que algumas pessoas os acham essenciais, outras preferem partir para o effectuation, teoria que acredita em seguir sua intuição e deixar de lado a pesquisa de mercado e outros planejamentos (leia mais sobre essa teoria aqui).

Mas se seu medo é gastar muito tempo escrevendo páginas e páginas de um plano, pode ficar tranquilo. É possível fazê-lo em 20 minutos. Essa é a proposta do livro “Running Lean: Iterate from plan A to a plan that works” (Administrando de maneira enxuta: Repita um plano A até chegar em um plano que funciona), do autor Ash Maurya. Ele pretende aprofundar a teoria da startup enxuta de Eric Ries, dando conselhos práticos de como construir e testar um plano de negócio.

Maurya enfatiza que o empreendedor não pode perder tempo e precisa criar um modelo que seja testável rapidamente. Ele desenvolveu, então, uma planilha com elementos chave para qualquer negócio, em apenas um folha, e que poderia ser preenchida em 20 minutos. Esses elementos são:

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Na era digital em que vivemos, não há nada mais valioso para um negócio do que o conhecimento proporcionado pela análise de métricas de navegação. E não é algo tão complicado, como muitas pessoas acreditam. “Nós temos uma imagem absurda desses dados e das pessoas que as estudam, como algo muito técnico e difícil”, diz Marcelo Marzola, um dos fundadores da Predicta, empresa de inteligência digital. “Mas não deveria ser assim. Esse universo precisa fazer parte do dia a dia de qualquer empresa.” Marzola participou da 3ª Semana de Cultura Digital, promovida pela Editora Globo, e falou um pouco sobre como as empresas podem se livrar desse medo de métricas.

Você provavelmente já deve usar o Google Analytics para estudar a audiência e os visitantes – se não, em que caverna você se enfiou? – e é com ele que você conseguirá os dados para aperfeiçoar a eficiência do seu site. O primeiro passo, segundo Marzola, é entender que o problema atual do mundo das métricas é mais social e educacional do que propriamente técnico. Depois que você mentalizar isso, bastará seguir essas dicas para aproveitar melhor essas informações:

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Já escrevi aqui no blog sobre empreendedores e homossexualidade, levantando como o caso de Tim Cook, novo CEO da Apple, estava inspirando gays de todo mundo a empreender. Deparei-me com um artigo muito interessante da revista Inc. sobre o tema, intitulado “Are gay people better entrepreneurs?” (Os homossexuais são melhores empreendedores?).

Nele, a repórter Issie Lapowsky levanta alguns dados interessantes sobre ser homossexual e empreender. O Wall Street Journal, por exemplo, divulgou que não há um único CEO assumido dentro da lista da Fortune 1000 – lembrando que, apesar de muitas fontes afirmarem que Cook é gay, ele nunca falou abertamente sobre o tema.

No artigo, Issie afirma que muitos executivos enrustidos preferem buscar carreiras como empreendedores a temer que sua orientação sexual possa afetar seu crescimento dentro da empresa – em 29 estados americanos, ainda é legal demitir um funcionário por ser gay. Mas será que homossexuais dão melhores empreendedores?

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