Papo de Empreendedor

Em uma coluna publicada recentemente no site da Inc., o consultor Geoffrey James publicou uma lista com uma série de dicas para ser um chefe acima da média. Os ensinamentos foram reunidos após uma série de entrevistas que ele fez com CEOs de grandes corporações e podem ser aplicados em qualquer tipo de negócio. Confira abaixo os mais importantes.

1.Negócios são ecossistemas,

Líderes acima da média encaram os negócios como uma simbiose entre talentos e oportunidades. Eles sabem montar equipes que se adaptam a novos mercados e formam parceria com outras empresas, clientes e até mesmo concorrentes. (more…)

Marc Freedman, um estudioso das questões econômicas e sociais pertinentes aos que chegam à meia-idade, defende que é possível ser um empreendedor depois dos 50. E ele mostra, com dados de uma pesquisa realizada em 2011, que pelo menos nos Estados Unidos esse fenômeno é realidade: cerca de 60% dos donos dos 15 milhões de pequenos negócios no país nasceram antes de 1965.

Passar de certa idade pode trazer frustrações no mundo corporativo, especialmente para aqueles que sentem as oportunidades de trabalho minguar e sabem que seus cabelos grisalhos não ajudam a abrir portas. Talvez por isso que, segundo outra pesquisa realizada no ano passado, um em cada quatro americanos com entre 44 e 70 anos tenha se mostrado interessado em começar um negócio próprio.

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Quando bem administrado, um blog empresarial pode ser uma boa ferramenta para seu negócio. É isso que defende Tom Searcy, colunista da Inc., com base em sua experiência como blogueiro. Ele conta que, no início, simplesmente escrevia, esperando que algo acontecesse – e não aconteceu. A situação mudou quando Searcy começou a ouvir conselhos de especialistas em mídias sociais e conseguiu transformar sua página em uma oportunidade de negócios.

Em um artigo recente, ele listou cinco dicas para quem deseja manter um blog produtivo:

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Dizer a um empregado que ele será demitido, despedido, desligado ou mandado embora costuma ser desagradável para a maioria dos chefes, não importa e palavra que ele use – menos talvez para Donald Trump, que mandava embora sem piedade os candidatos do reality show O Aprendiz. Uma decisão como essa afeta a vida do empregado, sua equipe de trabalho e possivelmente a reputação de quem o demite.

Em um artigo publicado neste mês no site da Harvard Business Review, o consultor Ron Ashkenas listou algumas dicas para os gestores lidarem melhor com o momento de demitir. Segundo ele, muitas pessoas acabam adotando uma atitude inadequada por conta da tensão e acabam transformando uma conversa difícil em algo ainda pior.
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Em uma enquete realizada no site da Pequenas Empresas & Grandes Negócios, 65% dos internautas afirmaram que a melhor idade para abrir um negócio é entre 25 e 34 anos. Outros 20% acham que a faixa etária dos 18 aos 24 anos é o momento ideal.

De fato, é cada vez mais comum encontrar jovens deixando de lado carreiras convencionais e entrando no mundo do empreendedorismo. Mas, quando se é muito novo, a chance de contratar funcionários mais velhos é grande, e essa diferença pode criar desafios na convivência.
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Em um artigo publicado no site da Inc., o jornalista Geoffrey James faz algumas ressalvas em relação ao Elevator Pitch, a conhecida técnica de apresentar uma ideia a um cliente ou investidor em poucos minutos. Na opinião de James, em vez da venda forçada de um modelo de negócio, o discurso deveria ser encarado como um caminho para tornar conversas informais em oportunidades reais.

Para ilustrar, ele dá o exemplo de Bob Carr, CEO da Heartland Payment Systems, uma das maiores processadoras de cartão de crédito dos Estados Unidos, que vendeu a sua ideia para um investidor que conheceu durante um casamento. Desse modo, na próxima vez que você que tiver que apresentar a sua empresa, o colunista lista alguns passos para fazer uma abordagem mais dinâmica. (more…)

Algumas histórias de empreendedores nos inspiram e podem render boas lições. A trajetória de John Crowley é uma delas. Em 1998, o empresário americano trabalhava na área de marketing da Bristol-Myers e tinha acabado de concluir seu MBA em Harvard. Foi nessa época que descobriu que seus dois filhos mais novos, Megan e Patrick, tinham a rara doença de Pompe. Como não havia tratamento para o problema, por conta da degeneração dos músculos e do sistema nervoso, eles dificilmente chegariam aos 10 anos de idade.

Relutante em aceitar o destino das crianças, Crowley começou a buscar estudos sobre possíveis curas para a doença. Foi assim que ele conheceu o trabalho do pesquisador William Canfield. Certo de que a pesquisa de Canfield o levaria a resultados promissores, convenceu o acadêmico a fundar a Novazyme, uma startup de biotecnologia. A decisão, segundo o próprio Crowley, não foi fácil, pois envolvia abrir mão de um emprego estável e investir em uma área na qual tinha pouca experiência. (more…)

No final de 2011, durante uma apresentação no TEDxWomen, a jornalista americana Gayle Lemmon mandou uma mensagem clara: as mulheres são grandes empreendedoras e querem ver seus negócios crescer. Mas, para isso, é preciso parar de pensar pequeno. Enquanto rodava pelo mundo e escrevia reportagens sobre empreendedoras desconhecidas, Gayle percebeu que elas não tinham o devido reconhecimento de suas comunidades. Em uma dessas viagens, ela chegou a ouvir de um funcionário do FMI que a única mulher de negócios que encontraria na Bósnia seria aquela que vendia queijos na beira da estrada – um dia depois, conheceu a dona de uma fábrica de costuras em Sarajevo que empregava outras 20 mulheres. (more…)