Papo de Empreendedor

A Olimpíada acabou ontem, mas o espírito esportivo ainda perdura. A revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios traz, na edição de agosto, uma matéria de que eu particularmente gostei muito. O texto faz a conexão entre o esporte e o mundo dos negócios.

N reportagem, Nalbert Bittencourt, ex-capitão da seleção brasileira de vôlei masculino e atual palestrante sobre liderança e trabalho em equipe, mostra os princípios e as ações necessárias para vencer tanto nos esportes como no mundo dos negócios. Entre eles estão disciplina, foco, planejamento, busca pela excelência e trabalho em equipe.
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Observando os bate-papos de profissionais que estão à procura da recolocação no mercado de trabalho, é comum ouvirmos indagações ou chateações quanto ao feedback dado nas entrevistas. Isso acontece desde o momento em que o candidato está na frente do recrutador até a resposta afirmativa ou negativa em relação à obtenção da vaga.

O que se nota é que, algumas vezes, o feedback é aplicado de uma maneira não muito eficiente ou construtiva, o que afeta a autoestima e a autoconfiança do candidato. Além de não ter sido aprovado, ele ainda precisará continuar em busca de uma realização.
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Muitos empreendedores não se importam nem um pouco em trabalhar além da conta. Marissa Mayer, vice-presidente de localização e serviços locais do Google, não é diferente. Quando o negócio estava começando – Marissa é a 20ª funcionária do Google –, ela trabalhava 130 horas por semana e, muitas vezes, dormia na mesa de trabalho.

Mas tanto trabalho pode levar ao esgotamento físico e mental. No site da Entrepreneur, Marissa dá dicas para evitar chegar ao limite e encontrar um ritmo que permita o crescimento da empresa, mas sem o sacrifício do empreendedor.
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Durante a minha vivência na área de recrutamento e seleção, tive a oportunidade de perceber a importância de realizar entrevistas esclarecedoras, baseadas em um diálogo claro sobre a cultura da empresa e o que ela espera do candidato. É fundamental demonstrar suas expectativas como empregador e ouvir as expectativas do outro lado, de quem irá fazer parte da construção da história e desenvolvimento do negócio. Isso é o que atrai o interesse do profissional pela oportunidade.

Em um especial, na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, na edição de abril, a jornalista Bruna Fontes apresentou 10 estratégias para contratar, conviver – e até demitir – pessoas de diferentes tipos. (more…)

Quando um profissional tem dificuldades com finanças pessoais, família e saúde física e emocional, certamente é muito penoso que ele deixe isso na porta da empresa e consiga esquecer os problemas e se dedicar totalmente ao trabalho. Esses problemas acabam influenciando a produtividade do colaborador, de forma que os resultados da empresa são afetados.

Situações assim têm levado empresas a investir em programas de qualidade de vida e até de aconselhamento financeiro, com o objetivo de melhorar a participação, o comprometimento, a produtividade e a retenção de bons profissionais nesses momentos de dificuldades pessoais.
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Quando o empreendedor tira a sua ideia do papel e começa a tornar sua empresa realidade, as suas maiores preocupações são desenvolver o negócio e tornar o investimento lucrativo.

Quando o negócio começa a crescer, em número de pessoas e áreas, o empreendedor tem não só a tarefa de liderar, mas também a de criar os valores para sua empresa. São os valores que direcionam os comportamentos e as decisões das pessoas que nela trabalham.
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Conflitos geralmente são motivados por disputas de ego e competições de colaboradores em busca de resultados individuais. Além do desafio de administrar a empresa, o empreendedor também precisa estar atento a esse tipo de problema e utilizar uma percepção humana na gestão do comportamento organizacional.

Em um artigo recente, Ernesto Berg, especialista em liderança, aponta que conflitos podem ter um lado positivo caso sirvam como fonte de abertura para novas ideias e pontos de vista. Para ajudar a transformá-los em produtividade , o consultor sugere quatro dicas que podem ser implantadas no dia-a-dia. (more…)

É muito comum vermos profissionais qualificados, mas desmotivados pelo estilo de gestão dos líderes da empresa. Ter um corpo de gestores alinhado às boas práticas de recursos humanos pode trazer grandes benefícios ao ambiente de trabalho, como maior produtividade e menor absenteísmo.

Muitas vezes, as ações e as habilidades desenvolvidas pelos bons líderes não recebem o devido valor em um dia a dia veloz e competitivo. Mas o capital humano vem ganhando importância dentro das organizações, agregando saúde ao corpo da empresa.
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