Papo de Empreendedor

Ao pensar em motivar seus funcionários, as primeiras ações que lhe vêm à cabeça são aumento de salário, prêmios, viagens e bonificações? Tudo isso funciona, claro. Mas existem formas menos usuais – e muitas vezes mais eficientes – de incentivar seu time. A revista norte-americana Inc. reuniu sete dicas para fazer os integrantes do grupo realmente vestirem a camisa da empresa e também tornar esse processo algo natural ao modelo de negócios.
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A combinação de tecnologia barata com evolução da utilidade, capacidade e usabilidade dos aplicativos na nuvem deverá definir a nova onda tecnológica, hoje centrada no hardware e na batalha de sistemas operacionais móveis. As condições para uma nova explosão cambriana hi-tech vão ocorrer quando a base de smartphones e tablets atingir massa crítica suficiente, os equipamentos se tornarem commodities novamente e a infraestrutura tiver acompanhado a demanda.

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Muito se fala sobre as características que definem os empreendedores. O que significam realmente essas qualidades? Para alimentar uma discussão, lanço aqui algumas reflexões sobre uma em particular, a capacidade de correr riscos. De início, quero fazer uma diferenciação. Para mim, arriscar-se é o ato, e correr riscos, o processo. Funciona da seguinte forma: primeiro identifica-se uma oportunidade ou caminho, depois, ao se resolver ir em frente, vem a fase de agir, ou seja, de se arriscar. Correr riscos abrange todo esse conjunto de situações, que inclui percepção, decisão, ação, aprendizado e criação.
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Mark Zuckerberg, do Facebook (crédito: reprodução)

Desde a famosa dramatização pelo rádio de a “Guerra dos Mundos”, de H.G. Wells, idealizada por Orson Welles, o tema da invasão alienígena – um gênero à parte na ficção científica – fascina as pessoas. Em 1938, a abordagem realista da transmissão disseminou pânico pelos EUA. Hoje em dia, filmes, como Independence Day ou, mais recentemente, Skyline, espalham apenas filas nos cinemas.

Mas há um tabu nesses enredos: porque os seres de outro planeta, embora dotados de tecnologia avançadíssima e, teoricamente, parte de uma civilização muito mais evoluída, são sempre monstros de inteligência limitada? E qual o motivo de abandonarem qualquer resquício de civilidade e sempre partirem para a porrada com os terráqueos? Mesmo quando mostram alguma capacidade racional, no máximo, equiparam-se a nossa média.
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Na edição de julho, a revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios lançou a pergunta: empresário precisa estudar? A reportagem responde de modo bem completo à questão. Mas esse tema também se encadeia em outras discussões. O capítulo seguinte seria algo como: de que modo deveria ser o ensino empreendedor? Entrevistei um startapeiro, ele próprio estudante universitário, que deixou um depoimento muito rico, no qual contrapõe teoria e prática, ou seja, qual a aplicabilidade das aulas no mundo real.
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Marque esta data: 2 de junho de 2011. É o dia da largada oficial para a produção em massa dos tablets em território nacional. Na quinta-feira, o governo publicou a portaria que estabelece as regras para o incentivo fiscal aos equipamentos portáteis sem teclado fabricados no Brasil e assim possibilitou às empresas ligarem as máquinas. Segundo cálculos dos técnicos do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, a isenção pode representar uma queda de 40% no custo do produto. Mas o que isso significa efetivamente para o país? Muito.
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Em tempos de economia superaquecida, nos quais se pensa até em apagão, quando se fala de mão-de-obra especializada, o RH se tornou uma área estratégica para os empreendimentos. Um plano de negócio hoje, por exemplo, tem de olhar não apenas o público consumidor, mas também o mercado de trabalho (a concorrência por profissionais-chaves é muito alta? Os salários estão valorizados? Consigo criar um modelo de negócios atraente aos melhores talentos?).
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Contos de fadas são histórias arquetípicas. Seus enredos se reproduzem o tempo todo, com diferentes personagens, formatos e detalhes. Mas, na essência, são as mesmas estruturas. Duas famosas narrativas do gênero caem como uma luva para a situação brasileira perante o mundo hoje. São as conhecidas fábulas do Patinho Feio, popularizada pelo dinamarquês Hans Christian Andersen, e do Cisne Negro, que faz parte do folclore chinês.
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Os números exuberantes parecem mostrar que o setor atingiu a maturidade: em 2011, o comércio eletrônico brasileiro vai faturar R$ 20 bilhões, ou seja, um crescimento de 30% em relação ao ano anterior. Mas, embora as cifras evoluam em ritmo frenético, a estrutura patina. Em março, tive um gostinho dessa encruzilhada que as empresas vivem. Comprei um produto em um dos maiores portais do varejo on-line, certo de que essas credenciais bastariam para garantir uma compra segura.

Mas a partir daquele instante foi como se tivesse entrado em um bizarro universo paralelo, onde uma empresa digital do século 21 se comporta como um mamute burocrático kafkaniano. Confirmei minha compra e paguei à vista em débito direto da conta corrente. Pelo relatório do site, o sistema levou exatos 10 minutos para confirmar o pedido e transferir o dinheiro. O prazo de entrega era de até sete dias úteis. “Ok”, pensei, “é uma previsão conservadora, provavelmente devo receber antes mesmo do dia programado”. (more…)

Há muitas definições possíveis. E, provavelmente, todas aquelas que lhe vierem à cabeça valem. Mas gostaria de acrescentar algumas, de minha própria percepção. Luxo, em muitas situações, é inteligência. Em outras, é eficiência. Luxo pode ser uma brisa suave em uma praia deserta. Um copo de água gelada no deserto. Um ar-condicionado digital em meio ao verão tropical. Ou, ainda, marcas famosas, carrões, iates, mansões. Depende da referência.
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