Papo de Empreendedor

Como saber se a sua ideia de negócios pode virar mais que uma abstração? Como avaliar se o insight pode se transformar em um empreendimento? Prerna Gupta, CEO da Khush, empresa que desenvolve aplicativos musicais inteligentes para telefones móveis, responde essa pergunta na coluna “Ask the Expert” do site Young Entrepreneur. Ela explica como avaliar a validade e consistência da sua ideia e como fazer se a pessoa ainda não tem experiência no mundo do empreendedorismo. “Poucos de nós realmente têm uma experiência densa na área em que enxergou uma oportunidade, então você não está sozinho”, diz ela. “Em algum momento, você terá que simplesmente mergulhar no assunto e aprender enquanto vai fazendo.”

O principal produto da empresa, LaDiDa, é um caraoquê ao contrário: quando a pessoa canta no telefone, o aplicativo analisa a voz e compõe uma música para acompanhar. O aplicativo recebeu mais de 2 milhões de downloads e liderou a empresa para o lucro. Prerna produziu vídeos virais para LaDiDa que foram visualizados mais de 100 milhões de vezes. Ela também foi nomeada pela FastCompany uma das mulheres mais influentes na área de tecnologia em 2010.

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O vídeo acima tem uma proposta simples: assista e conte quantas vezes os integrantes da equipe branca passam a bola entre si. Na primeira vez que eu assiti, prestei bastante atenção e contei 17 passes. Estava errada: foram apenas 15. O pior veio depois – se ainda não assistiu, pare por aqui e clique no link acima antes de continuar a ler.

Após mostrar o resultado, o narrador pergunta: “Mas você viu o gorila?”. Nesse momento, quase caí da cadeira. “Que gorila?!?” Se a sua experiência foi parecida, não se preocupe: a maior parte das pessoas não enxerga uma pessoa vestida de gorila desfilando no meio do vídeo, concebido por Daniel Simons e Christopher Chabris. Por uma razão muito simples: nossa percepção do que vemos é falha. Na maior parte do tempo, vemos apenas aquilo que queremos ver, ou aquilo que estamos acostumados a ver. (more…)

Não basta atrair o usuário com estratégias de marketing digital, é preciso convertê-las em potenciais negócios. Esse processo costuma ser ainda mais longo quando se trata de um negócio business to business, ou B2B, como o jargão é conhecido.

“Nos negócios B2B, a compra não é feita por impulso. Os produtos têm uma venda complexa e ciclo mais longo”, afirma Eric Santos, CEO da empresa de marketing online Resultados Digitais. Para ele, há quatro ações fundamentais para as companhias que querem aumentar os resultados na atração de potenciais clientes e na conversão de negócios.

Veja abaixo as quatro ações fundamentais para o sucesso na opinião de Santos e as dicas que ele tem para compartilhar:

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Muitos empreendedores costumam ter uma dúvida: quando devo lançar meu produto? A questão é ainda mais recorrente quando o produto em questão é um site ou um serviço online. Há sempre a opção de colocar no ar uma versão beta, de testes, e abrir-se para receber a opinião dos consumidores. Se você decidir por esse passo, esteja pronto para as críticas (muitas em alguns casos) e disposto a agir de forma rápida e transparente. Por outro lado, saiba que uma base maior de pessoas testando o produto pode ser importante para detectar – e sanar – as falhas.

Um exemplo desta semana mostra que mesmo as grandes empresas erram ao decidir o momento exato de um lançamento. Na semana passada, a Apple mostrou sua nova geração do iPhone e dos iPods. Revelou também o sistema operacional iOS 6. Na última quarta-feira, 19, usuários do mundo todo começaram a baixar o software, atualizando seus dispositivos. Como a Apple tem um público bastante engajado, o índice de atualização dos aparelhos já superou os 35% da base em dois dias (segundo informações do The Next Web. É um recorde de velocidade de adoção de um sistema operacional. Pensando por esse lado, a Apple deve estar comemorando. Mas…. há sempre um mas, né? (more…)

Um dos maiores erros cometidos pelos empreendedores é focar apenas na GRANDE IDEIA e esquecer de se aprofundar no modelo de negócio. Essa é uma das maiores queixas dos investidores: as pessoas passam tanto tempo namorando sua invenção que se esquecem de pensar em como vão ganhar dinheiro com ela. Uma ideia sozinha não faz verão, dizem: o mais importante é a execução.

Na opinião de Karl Stark e Bill Stewart, fundadores da consultoria Avondale (Chicago, EUA) e colunistas da Inc, todos os empreendedores deveriam responder a dez perguntas básicas antes de apresentar sua ideia aos investidores. Faça o teste: responda cada uma das perguntas abaixo com uma ou duas frases, no máximo. Só assim saberá se está pronto para conquistar os investidores.
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Nesta semana, o The Next Web, blog internacional sobre negócios e cultura digital, está realizando a conferência TNW Latin America, em São Paulo. Em meio a palestras, hackatons, sessões de networking e competições de startups, a ideia do evento é gerar oportunidades de negócio e discutir novos rumos do cenário de tecnologia. Entre as atrações mais esperadas, estava a apresentação de Michell Zappa, diretor da consultoria Envisioning Technology, que abriu a programação de ontem (22) com cinco tendências para resolver os maiores problemas do Brasil. (more…)

Se você ainda tem cara de menino, não se preocupe. Boas ideias, imprescindíveis para quem quer começar um negócio, podem aparecer na mente de pessoas de todas as idades. Em sua coluna no site da revista Inc., a consultora Jessica Stillman mostra que a juventude e a inexperiência não são necessariamente uma desvantagem. (more…)

Depois de percorrer 567 milhões de quilômetros, na última segunda-feira (6/8), a sonda Curiosity finalmente pousou em Marte. Além de registrar imagens de alta resolução da missão (1600 x 1200 pixels), nos próximos meses, o robô coletará dados sobre superfície e atmosfera. O objetivo: descobrir se já existiu ou se um dia poderá existir vida no planeta . Da ideia inicial à primeira foto divulgada, a Nasa investiu US$ 2,5 bilhões no projeto. Parte do orçamento foi dedicada a um grupo seleto de empresas pequenas e médias, que junto com gigantes como Lockheed Martin e General Dynamics, embarcaram seus projetos na viagem espacial. (more…)

Uma coisa é válida para a maioria dos setores hoje em dia: as mudanças são rápidas. Algumas áreas passaram por profundas alterações nos últimos anos. A empreendedora Emily Eldrige, cofundadora da comunidade internacional de inovação e colaboração The Agency Post, aponta: toda área organizada precisa encontrar seu lugar na ordem mundial. E todo empreendimento que faz parte dessa indústria deve manter seu lugar nesse cenário. Emily listou, no site do Young Entrepreneur Council, alguns caminhos que os executivos devem seguir para manter suas empresas na liderança.

1. Tenha um compromisso com a qualidade – e não com a quantidade, no tamanho da empresa e no desenvolvimento de produto. Se existem sites altamente lucrativos tocados por uma ou duas pessoas, ter milhares de empregados não o torna mais poderoso. Isso aumenta seus custos e exige uma dinâmica de vendas muito ambiciosa. Mantenha somente os especialistas realmente dedicados. Lance somente os produtos de qualidade, que o grupo possa promover com paixão e confiança.
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O brainstorming é uma tática fortíssima para qualquer equipe que precise desenvolver algo inovador. Trata-se, basicamente, de uma reunião criativa organizada para a criação de conceitos, produtos e soluções diferentes. Desses encontros, empreendedores podem sair com ideias geniais nas mãos, mas é preciso certo esforço. Acontece que a técnica inventada pelo publicitário norte-americano Alex Osborn não é tão simples quanto parece. Para começar, um brainstorming precisa de um mediador. É ele quem deve fazer perguntas, instigar a equipe e se empolgar com as boas ideias. Para o colunista da revista Inc. Michael Olguin, em um brainstorming, tudo depende desse personagem. Em seu último post no site da publicação, Olguin defende que essas reuniões pedem um investimento enorme de tempo e energia da equipe pois, se forem feitas de maneira incorreta, poderão se tornar um desperdício de esforço entre os participantes. Como presidente de uma agência de relações públicas, o colunista diz que já acumulou bastante experiência como mediador de brainstormings e dá algumas dicas do que não fazer e do que fazer nessas situações.
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