Papo de Empreendedor

Competições de planos negócios são uma forma interessante de viabilizar uma ideia quando não se tem dinheiro. Ali costumam estar reunidos investidores, interessados em apostar nas pessoas e projetos que pareçam mais promissores. Se você tem uma ideia na área de tecnologia limpa, corra para o site da Clean Tech Open e faça sua inscrição.

Podem participar projetos de todo o mundo que envolvam conceitos inovadores de tecnologias, produtos ou sistemas capazes de solucionar problemas energéticos ou ambientais. Para participar, basta preencher um formulário pela internet.

Se aprovada, a ideia passará para a próxima fase e deverá ser apresentada, em 5 minutos, para uma platéia de 3 mil pessoas em São Francisco, Estados Unidos. Estarão presentes juízes e também investidores, comunidade científica e jornalistas.

O vencedor levará U$ 100 mil para viabilizar seu projeto. As inscrições encerram-se em 15 de outubro. Para saber mais e inscrever-se, clique aqui. Boa sorte!

O site da Entrepreneur publicou este ano uma nota com 10 setores, que apesar de todo o pessimismo da recente crise econômica, estão crescendo de forma impressionante. Entre os citados o setor de serviços, lojas de descontos, redes de fast food e netbooks são alguns deles. O mais interessante nessa lista é o mercado 3D. Isso mesmo! Os filmes, salas e equipamentos para produzir material 3D estão movimentando a economia – com números que saltam ao rosto do espectador.

Segundo matéria da Folha de São Paulo publicada em setembro deste ano, há em torno de 3 mil cinemas americanos com equipamento para projeção 3D. No Brasil, o número ainda é módico, apenas 75 salas até a data de publicação da reportagem. No país, o cinema 3D foi responsável por um crescimento de 55% na bilheteria nacional – que passou de R$108 milhões para R$143 milhões de julho de 2008 para julho de 2009.

Se os lucros são altos, o gasto para se ter uma sala de cinema 3D também é. A instalação de uma sala normal custa em média R$200 mil, enquanto a 3D, R$500 mil.

E engana-se quem pensa que a técnica ficará restrita apenas às salas de projeção. Atualmente já se pensa em usar o 3D em jogos de vídeo-game e transmissões televisivas. O produtor Jerry Bruckheimer, em entrevista para a revista Galileu de setembro, acredita no incrível potencial do 3D. “Sim, o futuro do negócio do cinema passa pelo 3D”, afirma.

E se levarmos em consideração as empresas que trabalham na manufatura e na criação dos equipamentos para uma projeção desse tipo – a câmera, o filme e o projetor são todos diferentes dos aparelhos usados em uma sessão 2D – podemos colocar mais algumas grandes cifras nessa conta. Não precisa nem dos óculos de lentes coloridas para enxergar que os números só tendem a crescer.

Enquanto os bancos no mundo todo encaram o estigma de serem o epicentro da crise econômica internacional, a unidade holandesa do ING criou uma ação de responsabilidade social bastante generosa para a imagem da marca. Os clientes que assinarem contratos de financiamento imobiliário ganham a chance de ajudar famílias de Bangladesh e da Índia a construírem suas casas próprias.

Funciona assim: o cliente doa 300 euros e o banco, outros 300. Para maximizar o impacto do projeto, o ING fez parceria com a ONG holandesa Wereldfoundation. Ao invés de simplesmente dar o dinheiro, a entidade oferece microcrédito a micro e pequenos empreendedores que já tomaram recursos de microcrédito para os negócios antes e mostraram-se financeiramente responsáveis. Como o dinheiro volta para a ONG com os pagamentos, mais pessoas podem ser beneficiadas com novos empréstimos para construir suas casas.

Uma idéia simples e eficiente, tanto para melhorar a imagem da instituição financeira quanto para melhorar a vida das famílias beneficiadas! Você já parou para pensar que ações socioambientais simples e de baixo custo a sua empresa e os seus consumidores poderiam fazer em conjunto?

Em um artigo publicado na revista eletrônica dedicada à sustentabilidade da Harvard Business School, HBR Green, o professor e consultor Steve Bishop alerta as empresas para o perigo de focar ações de marketing e desenvolvimento de novos produtos na clientela ecologicamente engajada.

Segundo ele, mirar nesse consumidor não funciona por dois principais motivos:
- Companhias já bem estabelecidas podem perder sua base de compradores ao mudar a estratégia. A maior parte dos consumidores quer satisfazer as suas necessidades antes de levar em conta às necessidades do planeta. E, frequentemente, os produtos verdes não atendem às exigências da maioria das pessoas.

- As pequenas marcas segmentadas, que realmente atraem o público ambientalista, dificilmente atingem a grande massa. Essas empresas ficam presas em uma espécie de gueto verde – virtuoso, porém limitado.

Para Bishop, a solução é simples: ao invés de focar em um nicho verde, foque em comportamentos verdes que todas as pessoas comuns podem adotar. Ele acredita que as empresas interessadas na sustentabilidade não devem se preocupar em oferecer produtos verdes, e sim soluções para o cotidiano dos consumidores que também façam sentido para o meio ambiente.

O que você, leitor do nosso Papo de Empreendedor, acha disso tudo? Já pensou em alguma maneira de deixar o seu negócio mais sustentável e ajudar a sua clientela a fazer o mesmo? Conte para a gente!

Até bem recentemente as redes de fast food iam na contramão da corrente de sustentabilidade e refeições saudáveis. Seja por sorte ou por uma incrível visão de futuro, em 1961, o americano George Propstra inaugurou a rede Burguerville com conceitos bastante atuais: a compra de matéria-prima somente de produtores locais e a formatação do cardápio de acordo com os alimentos da estação.
Hoje com 39 restaurantes, a marca exibe a sustentabilidade como diferencial para atrair a clientela. Além de garantir a compra local de carne e queijo livres de hormônios, a cadeia adotou práticas como a reciclagem do óleo (de canola, que é mais saudável) utilizado nas cozinhas, investimento em um programa de energia eólica, a compostagem dos restos de alimentos e a reciclagem dos demais resíduos.
Para ter a consciência socioambiental limpa, os consumidores da Burguerville aceitam pagar mais por seus hambúrgueres, batatas-doces fritas e milk shakes de abóbora. Se até as cadeias de fast food – historicamente vilãs do meio ambiente e da boa saúde – estão revolucionando seus modelos, o que você poderia fazer para tornar a sua empresa mais sustentável e mais vendedora?

O ambiente para se empreender no Brasil é muito bom. Em meio a todos os impostos e burocracias, o modelo do mercado para quem busca conhecimento possui muita mobilidade social, o que permite que uma empresa que saia do zero e se agarre às oportunidades possa mudar de “casta” em nossa sociedade. Isso é um super incentivo para quem quer dar certo na vida, crescer e realizar grandes sonhos. Sonhar grande.

Aqui, mais do que em qualquer outro lugar, podemos pensar muito grande. Qualquer obstáculo parece pequeno quando se tem um sonho grande. Ao passo que se o obstáculo é grande o suficiente para você desistir de seguir adiante, é porque seu sonho não valia à pena.

E para que o progresso dê certo e seja possível alcançá-lo, é necessário ter atitude, botar pra fazer.

Em geral, a sociedade vive ciclos e, como todo ciclo, pode entrar em declínio ou se reinventar. É nesse momento que entra a importância da atitude para darmos a volta por cima.

Nosso ciclo atual, a era do conhecimento, está se reinventando. Isso pede mudanças tanto pessoais quanto das empresas. Estamos numa transição em que a maioria das pessoas espera das empresas valores que elas querem para si.

Se repararmos ao nosso redor, as palavras mais ouvidas são: sustentabilidade, talentos, conhecimento, transparência, ética, resultados, gestão, governança corporativa, etc.

Governança Corporativa*… Ela é a principal reação da sociedade perante o escândalo da década de 90, em que os executivos agiam de acordo com os próprios interesses ao invés de se preocupar com o interesse dos acionistas.

E, por esta e outras razões, surge a bio-sociedade, uma geração que procura pulverizar o conhecimento e o capital para todos e exige das empresas um perfil alinhado com seus valores e crenças.

Já que é possível influenciar o futuro com nossas ações, é necessário estar apto a imaginá-lo e “botar pra fazer” as ideias.

O “Penso, logo existo” de Descartes, para mim, se transforma nos dias atuais em “penso grande, logo apareço”! =)

Para adotar os princípios de Governança, seguem algumas dicas de melhores práticas:

*Definição de Governança Corporativa:
Essa palavra é simplesmente o conjunto de valores, princípios, propósitos, regras e processos que regem o sistema e a gestão das organizações, bem como a relação com todos os públicos de interesse.

O assunto pode se estender bastante e é difícil resumir num post, mas, para quem quiser bater um papo sobre isso, comente!

Este post foi escrito por Lud Figueiredo, coordenadora da área de cultura empreendedora do Instituto Empreender Endeavor

Chegada a época em que os  europeus estão mais preocupados em perder peso - a proximidade do verão - e por isso passam a caminhar para o trabalho ou descer alguns pontos antes do seu destino final, uma rede de academias, de olho nesse público, investiu em um marketing diferente: colocou balanças nos bancos do pontos de ônibus de Amsterdã.

Basta sentar-se distraidamente para esperar o transporte, que um display bem grande, atrelado a um outdoor da Fitness First, exibe seu peso para toda rua.

Se a intenção é estimular o exercício físico, a atitude no mínimo fará as pessoas esperarem em pé ou irem caminhando para o trabalho, mas duvido que muitas não sairão correndo à procura da tal academia. Azar das companhias de ônibus!

Com a chegada da crise financeira nos Estados Unidos, gráficos apontam um declínio nas vendas no varejo maior que a crise de 1991, um período em que a sociedade passou por grandes transformações, como a Guerra do Golfo, fim da União Soviética e crise na Índia.

E como essa crise está afetando o comportamento dos americanos? Observa-se uma nova tendência na sociedade americana. Símbolos do “American Way of Life” não são mais contemplados. Não é mais “cool” comprar carros grandes, pois eles consomem muito, existe uma procura por casas menores o “small house movement”, celebridades (tentam) não aparecer gastando os tubos com roupas e jóias e até mesmo a famosa Fashion Week de Nova York foi minguada este ano.

As grifes não gastaram tanto com desfiles, que foram menores e portanto com um número menor de convidados. Em visita a São Paulo, o sócio e administrador das marcas de Marc Jacobs, Robert Duffy disse para a revista Marie Claire: “A diminuição do evento foi uma necessidade, uma resposta à cobrança de como íamos nos posicionar na crise. Nossa responsabilidade é com as pessoas que trabalham pra gente e nossos recursos foram aplicados desta forma. Além desta loja em parceria com a NK Store, todas as outras lojas são próprias, então temos muitos empregados e preferimos mantê-los a fazer um desfile ostensivo”.

E essa mentalidade “saving is cool” está fazendo a diferença? Bom, o Wal-Mart, conhecido por ser voraz com seus fornecedores, criou a “Food & Agriculture Network“. É um projeto que promove a compra e venda de produtos sustentáveis, tomam cuidado em escolher fornecedores que não agridam o meio ambiente e pagam um preço justo por isso. Podemos concluir que essa mentalidade é algo real e vem sendo fundamentada por muitos durante muito tempo, apesar de muitos outros acharem que ela tinha sido enterrada em 1984, junto com Chico Mendes.

E o que Ronaldo tem a ver com tudo isso? Acostumado a todo o luxo que poucas pessoas no mundo podem ter, nosso atacante Ronaldo está se apoiando no que é real, verdadeiro e necessário para ele, o futebol. Para isso, ele trocou as escalas Paris, Milão e Barcelona, por Itápolis, Marilia e Barueri e me parece feliz com sua escolha.

O que esses tópicos têm em comum? Todos eles nos avisam que estamos passando por uma transformação e resta saber se estamos preparados. Você está preparado para viver com o necessário? Você está preparado a vender ou fabricar produtos sustentáveis? Lucrar menos e pagar um preço justo e, por consequência, melhorar a qualidade de vida de todos? Não sei, mas você pode nos dizer, deixe seu comentário!

A americana Owl Power Company, que fabrica sistemas de energia limpa, lançou neste mês um equipamento que pode resolver dois problemas de bares e restaurantes em uma única tacada. O Vegawatt transforma óleo de cozinha usado em energia elétrica e água quente.

Do tamanho de uma geladeira, a engenhoca gera de 10% a 25% da energia elétrica necessária para os estabelecimentos, segundo a fabricante. Além da economia, o sistema ainda dá fim para um dos mais poluentes resíduos do segmento de food service: o óleo usado nas frituras. O Vegawatt pode ser financiado por US$ 435 mensais, durante cinco anos. A economia esperada é de US$ 850 por mês. Quem tem dinheiro em caixa, também pode pagar US$ 22.000 à vista e recuperar o investimento em três anos.

Enquanto a novidade não chega no Brasil, nada de jogar o óleo de sua cozinha no lixo ou no ralo. Além de entupir a tubulação da rede de esgoto (o que encarece sua manutenção), um único litro de óleo contamina 20.000 litros de água potável, segundo a Sabesp. Se você já encaminha o óleo da sua empresa para reciclagem, compartilhe com a gente qual foi a solução encontrada.

Os impactos negativos dos negócios sobre o meio ambiente já começam a gerar problemas para as próprias empresas. Ontem, o Conselho do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bovespa anunciou a nova carteira de empresas comprometidas com boas práticas socioambientais. E a Petrobras ficou de fora. O vilão da estatal foi o diesel que ela produz, com alto teor de enxofre.

Segundo a ONG Nossa São Paulo (uma das 12 entidades que solicitaram a exclusão da gigante do ISE), a Petrobras não cumpriu a resolução 315/2002 do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama), que determina a redução do teor de enxofre no diesel comercializado no Brasil a partir de janeiro de 2009.

Em resposta, a Petrobras afirma que a resolução do Conama não está relacionada à quantidade de enxofre no diesel, e sim aos limites de emissões que os novos motores deverão atender. A estatal diz ainda que se comprometeu a fornecer o diesel S-50, com menor teor de enxofre, a partir de janeiro de 2009.

Mas não é de hoje que a sustentabilidade da Petrobras vem sendo posta à prova. Alguns fundos de pensão na Europa, por exemplo, não investem em ações da Petrobras por causa da freqüência dos derramamentos de petróleo que a envolvem.