Comments on: As maiores preocupações dos gestores em relação aos recursos humanos das empresas

By: Consultor Luiz Santos

Consultor Luiz Santos — Mon, 14 Dec 2009 13:33:05 +0000

Na maioria das pequenas e médias empresas o tempo para PLANEJAMENTO, para DESENVOLVIMENTO DE IDÉIAS, para FEED BACK com a equipe são tão desconhecidos como o sentido destas palavras destacadas.
Os empreendedores são extremamente operacionais, dedicando a tarefas do dia a dia, corre corre, o que chamo da “ilusão da ação” ou seja, se estou me movimentando estou fazendo algo. Não que seja totalmente sem sentido, mas na maioria das vezes sao atitudes reativas e não pro-ativas, sendo assim um trabalho mais corretivo do que preventivo.
Então, não é de se estranhar que muitos perdem otimos talentos por falta de uma verdadeira gestao de pessoas. A grande maioria dos funcionarios de pequenas empresas não veem um futuro prospero na propria empresa; Reclamam da falta de critérios para promoções, para remuneração e etc.
Quando os empreendedores começarem a usar as ferramentas de planejamento nas empresas, perceberao que será fundamental planejar o “rendimento” do seu capital humano.

By: administrador

administrador — Thu, 19 Nov 2009 21:16:16 +0000

Giselle, a data dos posts aparece como mês/dia/ano. Está com problemas. Vamos arrumar para dia/mês/ano.

Obrigada.

By: Giselle

Giselle — Thu, 19 Nov 2009 19:01:26 +0000

A data de quando foi escrito deve estar errada, porque esta data ainda n~]ao chegou.

By: Alessandro Costa Nunes

Alessandro Costa Nunes — Fri, 13 Nov 2009 18:55:36 +0000

Na minha opinião, é possível sim gerenciar pessoas de forma individualizada em um ambiente onde as regras gerais sejam uniformes para todos. O próprio feedback pessoal e uma avaliação 360o são práticas que podem fazer parte de uma estratégia de pessoal diferenciada por funcionário. Quanto mais personalizada for a gestão maior a motivação e o retorno para a empresa em termos de produtividade. Entretanto é preciso que se invista em uma estrutura que suporte esse conceito. Em relação à resolução de conflitos, entendo que dois pontos devem ser muito bem monitorados por qualquer gestor antes de se tomar uma decisão. O primeiro é a comunicação entre os membros de cada equipe e entre os diversos departamentos da empresa. Muitos conflitos se originam por comunicação falha… O segundo ponto seria delegar responsabilidades. Ao estabelecer uma meta e deixar os líderes de equipe à vontade para determinarem a maneira como vão atingir essa meta, estamos não só estimulando a criatividade como também criando instâncias decisórias que podem resolver muitos problemas em suas origens. É preciso que se gaste mais tempo criando e produzindo do que resolvendo problemas.