Falhar também é importante
Executivos e empreendedores costumam dizer que falhar não é uma opção. Afinal, sem erros os negócios se tornam mais produtivos e lucrativos. Será mesmo? Beth Zimmerman, fundadora e presidente da Cerebellas LLC, uma consultoria estratégica que ajuda negócios a encontrar, desenvolver e explorar novas oportunidades, discorda dessa afirmação. Em artigo escrito para o site WomanEntrepreneur, Beth afirma que está na hora de reconhecer que falhar também pode ser produtivo e necessário. Ela cita, inclusive, uma frase do economista da Carnegie Mellon University Allan Meltzer: “capitalismo sem falha é como religião sem pecado”.
Para evitar uma grande falha – como a falência – é preciso cometer pequenas falhas ao longo do caminho. “Pense nos erros como uma oportunidade de corrigir o curso das coisas e repensar a estratégia do negócio”, recomenda Beth. Para exemplificar, a consultora dá alguns passos que vão lhe ajudar a parar de se preocupar tanto com as falhas e aprender com elas.
1) Aceite que falhar é inevitável: Todo negócio vai enfrentar obstáculos, ir por caminhos errados e desastres absolutos. Pare de pensar que isso nunca vai acontecer na sua empresa.
2) Mantenha seus olhos na recompensa: Você tem mais chance de superar um lapso se a sua visão de longo prazo e suas metas estão claras. Isso significa dedicar um tempo todo mês para rever o progresso dos negócios e sua estratégia. Tenha uma visão de longo prazo e não coloque apenas os problemas imediatos em perspectiva. Isso fará com que você e sua equipe tenham as ferramentas certas para deixar a empresa longe da bagunça.
3) Aprenda algo: Falhar pode ser chamado de “o momento de aprender”. Detalhe o problema com isenção e faça as mudanças necessárias para minimizar a chance de que ele ocorra novamente.
4) Deixe o erro acontecer: Nem tudo pode ser consertado ou tem um custo para ser consertado que valha a pena, seja em recursos financeiros, humanos ou de tempo. Ter isso em mente é fundamental. Às vezes é melhor deixar a falha ocorrer.
5) Dê aos funcionários permissão para errar: Isso não é uma passe livre para diminuir o ritmo ou fazer trapalhadas. É apenas o reconhecimento de que falhas vão acontecer e se elas forem administradas apropriadamente podem ser um poderoso e esclarecedor evento. Determine a sua tolerância ao risco e comunique à equipe o que é e o que não é aceitável. Algumas companhias determinam que uma porcentagem de seus esforços e orçamento não renderão lucro, mas elas entendem que isso é necessário para que a inovação ocorra. Funcionários que têm medo de errar também têm medo de expor novas ideias e tentar coisas novas.
outubro 17th, 2009 at 1:20 pm
Olá bom dia, eu gostaria de dizer que esta materia me deixou muito mais tranquila em relação ao medo de errar, e saber que não serei a unica empreendedora , ou melhor futura empreendedora a errar.
Eu e meu namorado temos 18 anos, e faz algum tempo que trabalhamos, mas ja conseguimos gaurdar um bom dinheiro, mas não o suficiente para montar um negócio. Faz algum tempo que estamos pensando em como fazer esse dinherio render, já que ele esta parado, então pensamos em revender roupas, vamos para São Paulo semana que vem fazer umas compras. Estou muito otimista, espero que em pelo menos um ano, ja tenhamos um bom dinheiro para montar um negócio, e para ter um pouco guardado para eventuais problemas e dificuldades que venhamos a passar.
Gostaria de saber, se estamos no caminho certo, se vocês tem algumas dicas e conselhos para nós, já que estamos começando agora!
Muito obrigada.
outubro 21st, 2009 at 1:03 pm
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fevereiro 3rd, 2010 at 12:34 pm
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maio 9th, 2010 at 6:33 pm
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