Cinco dicas para motivar seus funcionários
Qualquer gestor sabe da importância de manter seus funcionários motivados . A motivação é essencial para um melhor desempenho no trabalho, aumenta a produtividade do grupo e mantém um ambiente agradável no escritório. E como fazer o funcionário se engajar mais? A revista Inc. compilou algumas dicas para mostrar que motivar um empregado vai muito além de aumentar o salário.
1. Dê o exemplo
Sua atitude é contagiante, lembra a revista. Um dos entrevistados, Kevin Plank, presidente de uma indústria têxtil, afirmou que a chave para motivar os funcionários em sua companhia é a comunicação. “Ouço as opiniões de todos e, invariavelmente, eles falam coisas que eu não pensei. Os empregados se engajam mais quando se sentem necessários, apreciados e valorizados”, disse.
2. Certifique-se que o funcionário compartilhe o sucesso da companhia
Desempenho, motivação e produtividade estão intimamente ligados a como o funcionário se sente na empresa . Essa é a importância de dar aos funcionários participação nos lucros. É como se isso reforçasse a mensagem: “estamos nisso juntos, e todos estão focados em tornar o negócio mais rentável”.
3. Crie uma cultura de autonomia
O autor Daniel H. Pink, em seu livro Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us (“Motivação: a verdade surpreendente sobre o que realmente nos motiva”, em tradução livre), afirmou que a quebra da bolsa de Wall Street é uma prova do perigo de motivar os funcionários estritamente através do dinheiro. Ele aconselha a dar mais autonomia aos funcionários sobre o que fazer e com quem. Fazer o que gosta possibilita ao empregado achar alegria no trabalho por si só, e leva a um desejo de superação – o funcionário vai querer fazer mais e melhor.
4. Encoraje reclamações
A fabricante de computadores Dell criou um clube online de anti-fãs: era ali que os computadores eram criticados. Além de receber as críticas, a empresa melhorava seus produtos com elas. E por que não fazer isso com os funcionários? As principais razões de os empregados não criticarem a gestão ou a cultura de um negócio são o medo de retaliação e a possibilidade de parecer ingrato. Mas cabe ao gestor criar um ambiente em que os funcionários se sintam livres para criticar e, portanto, participar ativamente da empresa.
5. Trabalho voluntário é motivador
No auge da recessão, a agência de publicidade Door Number 3 diminuiu seu ritmo de atividades. Por isso, os funcionários ocasionalmente ficavam ociosos. Então, a presidente da companhia, M. P. Mueller, decidiu se voltar para projetos sociais. Além de ajudar a construir um portfólio para a empresa, o trabalho mantinha os funcionários ativos e afiados. Muitas vezes, ao ajudar uma organização social necessitada, é quando os funcionários fazem seu trabalho mais inspirado. “Você tem muito mais liberdade quando seu cliente é um projeto social”, diz a presidente.
May 7th, 2010 at 3:57 pm
legal
May 7th, 2010 at 6:49 pm
Muito bem aborada sua materia, mais o ponto x nesta historia é manter uma equipe por um longo tempo .rsrsr
May 7th, 2010 at 8:17 pm
Por se tratar de uma Tendência no Mercado (Motivação), é um tema muito bom, parabéns.
Mas temos que tem um ótimo ambiente de gestão integrado, somente com a integração da equipe é que enfin. Nos tornaremos uma equipe Resêlinte…
May 8th, 2010 at 9:04 am
Adorei o tema e muito interessante as dicas. A cada troca de informações melhoramos nosso comportamento. O melhor é aprender com os erros alheios.
Um dos fatores na minha opinião que mais comtribue para o desempenho ruim é a falta de objetivo pessoal do funcionário que muitas das vezes pode ser acertado com cursos e vídeos de autoajuda. Colocar as pessoas para assistir um video ou cartazes educativos surte mais efeito que as reuniões onde temos que apontar erros.
May 9th, 2010 at 12:25 am
Olá, Gostaria de saber como acessar esse clube anti-fãs da Dell… Não achei nada na internet… muito pelo contrário, achei reclamações de que eles apagam as reclamações! Abs, João
May 9th, 2010 at 8:05 pm
Acho muito importante esse tipo de matéria, pois em gestão de qualidade um dos pontos a serem explorados é a motivação e o treinamento do funcionario. Parabens pela matéria.
May 10th, 2010 at 7:52 am
Entendo que os profissionais que ocupam cargos de confiança, também devem ser motivados, tenho notado que muitos consultores ditam regras,frases ..etc., para membros das equipes e como fazê-los sentirem-se motivados, mas se a parte gerencial não estiver motivada, não conseguirá passar para a equipe motivação alguma, pois não se passa aquilo que não se tem, portanto em minha opinião o gestor deve ser a primeira pessoa a gostar do que faz e muito motivado, e a formação de uma equipe deve ter como pilastra central , a inteligência emocional.
Abraços.
Atsushi Yamashita.
May 10th, 2010 at 11:04 am
Auto motivação seria o mais correto.
Já existem treinamentos feitos com técnicas de PNL (programação neurolingüística) que possibilitam uma visão diferente do mundo e criam uma capacidade elevada de auto motivação nas pessoas.
Também existem sessões de coaching que ajudam os colaboradores a ter uma vizão mais ampla da importância do seu trabalho e transformam as empresas em verdadeiras equipes motivadas.
Vale a pena pesquisar um pouco mais sobre o assunto.
Boa semana a todos!
May 12th, 2010 at 9:22 am
[...] Papo de empreendedor | http://www.papodeempreendedor.com.br Posted in Mercado Automotivo, Toque Jbtecidos | Tags: Como motivar, Dicas, Mercado Automotivo, [...]
July 19th, 2010 at 4:29 pm
Manter o emprego ou a empregabilidade?
Em época de crise, recebi um e-mail bastante curioso que me levou a muitas reflexões, talvez não exatamente as que o email se propunha, fruto disso quero dividir com meus dois leitores estes pensamentos.
Primeiro o e-mail
No primeiro dia do mês, acenda uma vela de sete dias e coloque-a em um pires.
Embaixo dele, coloque uma folha de papel de carta roxo e todas as noites, enquanto a vela arder, pegue o papel e escreva: “Meu anjo da guarda, ajude-me a manter meu emprego”. Quando a vela acabar, use o papel para embrulhar um galhinho de arruda e 3 dentes de alho. Guarde tudo em uma gaveta, no local onde trabalha, e não conte a ninguém.
Respeito algumas tradições, crendices e superstições, porém o e-mail me levou a uma reflexão maior: A preocupação em manter o emprego. Isso com certeza merece uma analise.
A maioria das pessoas temem em perder seu emprego, em ficar desempregadas, em sair da empresa. Poucas se preocupam em perder sua empregabilidade. Uns nem se preocupam em ter empregabilidade (o que presumo já possui por estar empregado). E existem uns terceiros que nem sabem o que significa, tanto literalmente, quanto na prática o termo empregabilidade.
A fonte da preocupação dos colaboradores, principalmente na atual conjuntura econômica e a redução de quadro, algo que causa insônia em praticamente todos os colaboradores. Ter medo de perder o emprego é comum, não sei se exatamente normal. Esse medo muitas vezes evita que as pessoas pensem em algo mais importante que seus empregos, a sua empregabilidade.
Vamos ao termo: “ qualidade de empregável; capacidade de se conquistar e manter-se num emprego”
Exposto o termo, vem a questão: como desenvolver minha capacidade/qualidade de ser empregável? De ter empregabilidade?
Acredito que alguns elementos podem melhorar sua empregabilidade, garantir não só seu emprego, mas seu lugar no mercado de trabalho.
· Faça cursos de atualização, capacitação ou mesmo distração.
· Participe ativamente dos projetos da empresa.
· Trabalhe honesta e sinceramente seus relacionamentos inter-pessoais no ambiente de trabalho.
· Mantenha sempre uma boa rede de contatos com profissionais da sua área que atue em outras empresas, isso geralmente acontece em seminários, palestras, congressos.
· Invista na sua comunicação. Seja visual, verbal ou interpessoal.
· Leia livros, revistas e artigos sobre o seu ramo de atividade;
· Cadastre-se em sites específicos de sua área na internet, eles enviam muitas atualizações importantes.
· Cuide de sua saúde física, mental e espiritual e financeira.
Acredito que investindo nestes pontos a sua empregabilidade será sempre alta e você não terá que se preocupar com crises, redução de quadro ou outros fatores.
Sucesso sempre.
Luiz Santos - .
July 30th, 2010 at 12:13 pm
Gostei da matéria!
A frase do primeiro exemplo diz tudo: “Os empregados se engajam mais quando se sentem necessários, apreciados e valorizados”.
January 21st, 2011 at 1:26 pm
Gostei muito dos comentários e das experiências. são nas coisas simples que aprendemos a desenvolver trabalhos grandes esermos capazes de colaborar na Empresa onde estamos podendo surpreender a nós mesmos a cada dia.
December 12th, 2011 at 9:59 am
O comportamento motivado ainda é um grande desafio para nós,gestores, a turma que precisa fazer como que a equipe “faça e aconteça”.
Mas, esta missão não pode ser confundida com Motivação. Vejamos:
Do ponto de vista das teorias psicológicas atuais e mais consagradas, motivação é ação persistente, autogovernada/auto determinada e sempre dirigida a finalidades bem específicas. Isso é muito diferente de qualquer conduta gerada a partir de programas de estimulação ou reforçamento: atuações que se iniciam e mantém enquanto da presença de incentivos ou quaisquer sistemas de estimulações - sejam materiais (ex: premiações…) ou sociais (ex: reconhecimento, apoio…).
Quero dizer que o indivíduo motivado age por si mesmo através de uma direção definida. Nâo precisa de estímulos de nenhuma ordem. Ao contrário, é capaz até de manter suas ações, mediante condições adversas.
Portanto, o que pensamos ser motivação não passa de sistemas de reforçamentos. Por isso que líderes de toda ordem experimentam enormes frustrações ao tentar “motivar seus times”. Tudo o que percebem é que a motivação não acontece. É claro, não estão motivando, estão tentando estimular. Motivação é outra coisa!!!
Obrigada,
Angela Paes!