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Quando uma empresa tem uma equipe pequena, aumenta a importância de fazer um bom mix de profissionais, com diferentes competências para ajudar o negócio a crescer. Afinal, sem as pessoas certas, nem a melhor das estratégias planejadas vingará.
Para ajudar a compor um time variado, a revista Entrepreneur listou, em seu site, os cinco tipos de profissional que não podem faltar em nenhuma empresa.
A dentista Carla Sarni, fundadora da rede Sorridents, surpreendeu a plateia durante a quarta edição do Movimento Empreenda ao afirmar com ênfase: “Para ser empreendedor é preciso ter estômago.” A frase, que fala muito por si só, foi explicada com uma passagem da própria vida de Carla. Em um momento de dificuldade no fluxo de caixa da empresa, ela vendeu o apartamento em que morava com o marido e os dois filhos e mudou-se para um imóvel alugado.
Entre as caixas da mudança, ela viveu com a família em um apartamento menor do que o anterior até conseguir dinheiro para comprar um imóvel maior. “Eu sabia que ia trabalhar e conseguir o dinheiro para comprar um novo apartamento”, disse.
Carla Sarni e o marido Cleber Soares são parceiros de empreitada. Além de sócios na vida privada, os dois dividem a administração da Sorridents – uma rede de odontologia com foco na classe C com 140 clínicas em funcionamento de um total de mais de 180 clínicas franqueada.
Mas como fica esse equilíbrio quando um dos membros do casal não faz parte da sociedade? Não é fácil estar casada (o) com um empreendedor. As razões são bastante óbvias e a editora da revista INC., Meg Cadoux Hirshberg, me ajuda a listar algumas delas.
Com mais de uma década de experiência no mercado digital, o americano Jason Goldberg é fundador de quatro empresas de internet – Jobster, Social Median, XING AG e Fab. Em um post publicado hoje (dia 5) no Mashable, ele compartilhou as 90 maiores lições de negócios aprendidas durante a sua trajetória como empreendedor. Da gestão de pessoas ao capital de risco, confira as cinco dicas principais para quem pensa em abrir – ou já está tocando – um negócio na web. (more…)
Os empreendedores Karl Stark e Bill Stewart são colunistas do site da revista Inc. e administram seu próprio negócio, a consultoria Avondale. Mesmo sendo uma companhia de pequeno porte, com 26 colaboradores, essa é uma das empresas que mais crescem nos Estados Unidos – de acordo com um ranking da própria Inc. Em um dos artigos da dupla, eles dão seis dicas para quem crescer de forma rápida e estruturada.
Em uma entrevista de emprego com jovens candidatos, muitos empresários sentem-se num voo cego. Sem muito material para analisar a experiência profissional dos novatos, resta vislumbrar neles um bom potencial de crescimento na empresa.
Para chegar a essa conclusão, que pergunta deve-se fazer e, assim, descobrir se essa promessa pode se concretizar? Essa foi a questão proposta pelo YEC (Young Entrepreneur Council) a dez empreendedores dos Estados Unidos.
Confira, a seguir, o que eles colocam em seu roteiro de perguntas – e como interpretam as respostas que ouvem.
Em uma empresa nova, que está crescendo, todo mundo faz de tudo um pouco. Isso cria um ambiente de trabalho bem atribulado, em que é difícil prestar atenção no que os gestores estão fazendo e planejando – afinal, eles também estão com a mão na massa.
Assim, a figura do dono da empresa vai se apagando da memória recente de seus comandados, o que enfraquece não só a sua autoridade mas também a empatia necessária para que todo o seu time trabalhe afinado para cumprir seu objetivos.
Para manter a equipe em sintonia com suas estratégias e em clima de colaboração com os colegas, o empreendedor deve ser um rosto presente e captar a atenção de todos.
Quem vai abrir uma empresa usando apenas recursos próprios, sem contar com empréstimos ou investidores, precisa saber muito bem o que fazer com esse dinheiro. Nesse cenário, qualquer erro pode ameaçar não só o caixa mas também os planos de crescimento.
Esse caminho não é nada fácil, alerta o empreendedor Ilya Pozin, fundador da Ciplex, agência digital norte-americana voltada a startups e pequenas empresas. Em um artigo publicado no site da revista Inc, ele indica os sete passos para dar a largada gastando o mínimo possível e minimizar os riscos dessa estratégia.
O sonho de ter um negócio próprio é muito comum, mas existe uma grande diferença entre o que imaginamos e a realidade de um empreendedor. A fantasia do negócio perfeito, muitas vezes, é apenas um retrato de um momento idílico, mas o cotidiano de qualquer empresa contém muitas tarefas desagradáveis. Então, se você vai abrir um negócio, será necessário muita paixão para fazê-lo ter sucesso.
O colunista do site da revista norte-americana Inc, Tom Searcy , acredita que tanto idealismo como paixão são características necessárias na hora de começar um empreendimento. Para descobrir se você tem elas dentro, de você, ele sugere um teste rápido para reflexão.
Há muita discussão sobre como utilizar mídias sociais em relações profissionais. Enquanto alguns aconselham não adicionar colegas de trabalho ou clientes, a empreendedora René Shimada Siegel diz o contrário. A fundadora da consultora de marketing High Tech Connect, dos Estados Unidos, defende que colocar dados pessoais nas mídias sociais pode ser benéfico para o empreendimento.
Ninguém gosta de errar. Diante do fracasso, a primeira reação é sempre a mesma. Raiva. Decepção. Frustração. E, sobretudo, a infinita cobrança: como eu deixei isso acontecer? Algumas pessoas, porém, lidam melhor com o erro do que outras. Para elas, o erro nada mais é do que uma consequência de estar vivo. Quer dizer, se você levantou da cama hoje e saiu para a rua, pode ter certeza de que, cedo ou tarde, cometerá algum erro. Se decidiu abrir uma empresa, então, pode ter certeza de que cometerá MUITOS erros. E não há nada demais nisso.
O erro em si não tem importância: o que importa é o que você faz a partir dele. Quem diz isso é Paul J. H. Shoemaker, professor da Wharton School e autor do livro Brilliant Mistakes (Erros Brilhantes, ainda não lançado no Brasil). Segundo ele, a maioria das pessoas, diante de um fracasso, se concentra apenas nos custos: não consegui o cliente, perdi um fornecedor, não convenci o investidor etc. O que elas não percebem é que os benefícios podem ser bem maiores do que as perdas.
Franquias – Um manual completo para escolher e administrar do jeito certo. A reportagem de capa da edição de março de Pequenas Empresas & Grandes Negócios mostra que os brasileiros têm sido cada vez mais atraídos pelo modelo de negócio das franquias, mas que não é tão simples assim se dar bem nesse mercado. A revista também aponta 35 novas redes em todas as regiões do Brasil, lista os dez passos a tomar ao abrir o seu negócio, enumera os erros mais comuns dos franqueados e revela o perfil de franqueado que as grandes marcas procuram.
Uma reportagem especial traz uma pesquisa inédita com o perfil do empreendedor brasileiro, mostrando quem ele é, o que pensa e o que espera do futuro. O estudo foi realizado em parceria pela revista e pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).
Outra reportagem conta a história de sucesso do empresário mineiro João Leite Praça, que transformou a padaria do pai na Cassini, uma fábrica de biscoitos de polvilho que fatura R$ 52 milhões.
A edição tem ainda o caminho a cumprir a lei e evitar processos trabalhistas ao demitir um funcionário, dicas para vender pelo celular, e um artigo com as lições de empreendedorismo de Richard Branson.
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