Papo de Empreendedor

Processos seletivos costumam ser bastante complicados. Por mais rigorosos que sejam os critérios de avaliação de uma empresa, nada garante a contratação perfeita. Mas, se não existe fórmula mágica para escolher o candidato ideal, alguns indicadores podem ajudar a peneirar talentos em uma caixa de entrada lotada de currículos. Em um artigo publicado no site da Fast Company, a consultora americana Roberta Matuson aponta os mais importantes. (more…)

Assim como nenhum negócio é exatamente igual a outro, não existem dois empreendedores iguais. Mas é possível classificar os donos de empresas em algumas categorias distintas, de acordo com o seu estilo de gestão. Foi o que fez o site All Business, que listou seis tipos diferentes de gestores: o conservador, o nazista, o afável, o homem de família, o colaborador e o conectado. Leia as descrições a seguir e descubra qual deles se encaixa mais com seu jeito de tocar o negócio. (more…)

Eu recebo cerca de 180 e-mails por dia. Gasto cerca de duas horas lendo e respondendo apenas aqueles que considero prioritários. Gasto mais uma hora filtrando os restantes: os que podem virar pauta vão para uma pasta especial; os outros são deletados sumariamente. Ao final do processo, fico imaginando todas as atividades produtivas (ou relaxantes) que poderia ter feito naquelas três horas. A minha conclusão é sempre a mesma: minha vida seria muito melhor se o e-mail simplesmente deixasse de existir. (more…)

Nas histórias em quadrinho e nos filmes de ação, o herói é aquele que salva o dia. Aquele que enfrenta vilões, resgata donzelas e protege cidades nas situações mais adversas. Todo mundo quer ou já quis ser um herói. Mas, dentro de uma empresa, esse pode não ser o perfil mais recomendado. É isso que defende Steve Giglio, colunista do site da revista Fast Company. Em seu último post, ele diz que ter um “mocinho” no negócio pode causar danos no longo prazo. Principalmente porque, quase sempre, heróis trabalham sozinhos.

No mundo corporativo, ele é aquele capaz de salvar a empresa no último minuto, com quem todos os clientes desejam falar e que costuma fechar praticamente todos os negócios. É um “super executivo”, que vira parâmetro de comparação entre todos os funcionários e chefes. E ele sabe disso. Giglio diz que é muito fácil identificar o “herói” em uma companhia. Normalmente, é aquela pessoa que vive repetindo: “eu tenho que fazer todo o trabalho por aqui” ou “estou cansado de fazer tudo sozinho”.
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Muitos gestores ainda acreditam que, se pagarem bem seus colaboradores, isso será suficiente para que eles se sintam motivados. Nessa visão antiga de gestão, prevalece a lógica da compensação: se você pagar bem, as pessoas farão o que você quiser, do jeito que você quiser. Esse tipo de raciocínio não explica, porém, o que acontece em organizações sem fins lucrativos: são muitos os exemplos de gente que trabalha em condições péssimas, sem ganhar praticamente nada, mas têm uma enorme motivação para fazer as suas tarefas. Por que isso acontece?
Segundo Clayton M. Christensen, um dos autores do livro How Will You Measure Your Life? (Como Você Mede a sua Vida?), que está sendo lançado hoje pela editora Harper Business, a resposta é simples. A motivação não vem de fatores externos, e sim de fatores internos. Em um trecho do livro publicado no site da revista Fast Company, ele explica a sua teoria. (more…)

No começo do ano, as empresas dão o pontapé inicial em estratégias para melhorar sua performance. Entre elas, uma das mais importantes é a avaliação do desempenho dos funcionários.

De nada serve improvisar quando chegar a hora de ter uma conversa franca com eles, lá por novembro ou dezembro. Para que a avaliação dê bons resultados, deve ser planejada já em janeiro.

Para muitos, chamar cada um dos subordinados diretos a sua sala para conversar sobre seus pontos fortes e fracos é o momento mais estressante do ano.

“Uma avaliação de performance requer que uma pessoa julgue a outra, o que é muito desconfortável”, afirma o consultor Dick Grote, autor de “How to Be Good at Performance Appraisals” (sem tradução para o português).

Como driblar esse desconforto e fazer com que a avaliação seja mais produtiva e menos tensa? Confira as dicas que ele e James Baron, professor da Yale School of Management (EUA), deram em um artigo publicado no blog da revista Harvard Business Review.

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No fim do ano, é muito comum as empresas presentearem seus funcionários com alguns mimos compatíveis com a época, como as festas de confraternização, as lembranças e, mais comum do que tudo, as cestas de Natal. Inegavelmente, é um gesto de carinho e preocupação com sua equipe, mas algo que já acontece há muito tempo.

Conceder esses agrados não é uma obrigação da empresa, mas exige alguns cuidados. “Ao der esse tipo de presente de fim de ano, a empresa precisa ser uniforme e presentear todos os funcionários, mesmo que haja diferenças para cada nível hierárquico”, afirma Maria Lucia Benhame, advogada trabalhista e sócia da Benhame Sociedade de Advogados. “Se isso não acontece, alguém pode alegar discriminação.”

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Uma das razões para muitas pessoas entrarem no mundo do empreendedorismo é a infelicidade que sentem nos seus atuais trabalhos. Assim como o sucesso na carreira pode motivá-las a começar seu próprio negócio. Uma pesquisa da rede social e profissional LinkedIn realizada com mais de 12 mil profissionais de 16 países mostrou que 63% deles estão satisfeitos ou muito satisfeitos com seus empregos atuais.

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Ao pensar em motivar seus funcionários, as primeiras ações que lhe vêm à cabeça são aumento de salário, prêmios, viagens e bonificações? Tudo isso funciona, claro. Mas existem formas menos usuais – e muitas vezes mais eficientes – de incentivar seu time. A revista norte-americana Inc. reuniu sete dicas para fazer os integrantes do grupo realmente vestirem a camisa da empresa e também tornar esse processo algo natural ao modelo de negócios.
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No começo da vida da empresa, é muito comum recorrer a membros da família para que eles ajudem nas atividades do dia a dia enquanto não dá para contratar mais pessoas.

Muitas vezes, filhos, sobrinhos e primos tomam gosto pelo negócio e viram profissionais de primeira.

Mas, em outros casos, o que era provisório acaba se tornando permanente, e o parente vai ficando, mesmo que não tenha um bom desempenho nem goste do que faça.

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