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As ruas estão cheias de carros, os shoppings centers estão cheios de gente, os supermercados assustam pelo tamanho das filas no caixa: calma! Apesar da correria do fim do ano, ainda dá tempo de realizar algumas tarefas antes que 2012 acabe. O escritor Fábio Zugman, autor de livros de administração e gestão, dá algumas dicas para você conseguir concretizar pelo menos parte da lista de pendências que se acumulou em dezembro.
Quando um dia de trabalho começa, a energia para tocar projetos e riscar da lista as tarefas da semana está em seu nível máximo.
Só que, conforme as horas e os dias da semana vão passando, a produtividade começa a cair. Há até aquelas noites em que se vai dormir com um sentimento de que as horas passaram e quase nada foi feito.
Não é fácil manter o pique e não deixar o ânimo arrefecer. Mas algumas táticas simples ajudam a vencer o cansaço e as distrações, aponta a empreendedora Elizabeth Grace Saunders, fundadora da consultoria Real Life, especializada em recursos humanos.
Ela revelou, em artigo publicado no site do Young Entrepreneur Council, quais são seus dez passos para não deixar a peteca cair.
Entre as ambições de uma startup, crescer rapidamente ocupa o topo da lista. Todo empreendedor anseia por começar a multiplicar os recursos para, assim, formar uma equipe completa, do técnico ao comercial, passando pelo atendimento ao cliente.
Mas essa visão de curto prazo não é suficiente. De nada adianta montar um robusto quadro de funcionários se eles não estiverem envolvidos com o negócio nem sentirem felicidade no trabalho, pondera Jean-Marc Freuler, cofundador da Funding Gates, em um artigo publicado no site do Young Entrepreneur’s Council.
Conforme a empresa cresce, seus funcionários se sentem distantes do núcleo de decisão e até alienados dos processos. “É nessa hora que começam a buscar oportunidades em outro lugar, onde sejam apreciados e possam por em prática projetos bacanas”, avisa Freuler.
Atendimento, financeiro, vendas, recursos humanos… No início da empresa, é bastante comum que o empreendedor precise fazer um pouco de tudo. Até aí, tudo bem. Quem abre um negócio geralmente está disposto a “bater o escanteio e correr para cabecear”. Mas, quando o assunto é tecnologia, a maioria das pessoas prefere passar a bola para um programador – a não ser, é claro, que essa seja a habilidade principal do fundador. Será que aprender noções elementares de códigos é tão difícil assim? Ou tudo depende de quanto você precisa desse conhecimento? (more…)
Em algum momento, as coisas parecem perder o sentido e você se sente desanimado. Nos negócios não é diferente. Para o colunista da revista INC Jeff Haden, a solução é buscar inspiração naquele primeiro dia de trabalho. Veja o que ele diz:
Lembre-se daquele primeiro dia: a primeira manhã em que você abriu o seu negócio, fechou o primeiro contrato ou começou um novo trabalho.
Lembre-se daquele primeiro dia em que você se sentiu feliz e animado. Daquele dia em que você entrou na sala e tudo parecia novo. Cheio de promessas, esperanças, potencial e expectativas… Lembre-se daquele dia que parecia o começo de algo melhor, mais feliz e cheio de vida.
Agora pense em hoje.
Chegou a hora da tão planejada apresentação. Nada pode dar errado, pois tudo está pronto e você conhece muito bem o conteúdo da sua fala. No ápice, porém, pode acontecer algum problema: sua apresentação de slides parar de funcionar, por exemplo. Frente a isso, certas pessoas conseguem se controlar, soltar um gracejo e continuar a apresentação; outras simplesmente travam.
Em uma situação como essa, qualquer um pode manter o autocontrole seguindo algumas dicas simples. Jeff Haden, colunista do site da revista Inc., enumerou algumas delas.
Muitos gestores ainda acreditam que, se pagarem bem seus colaboradores, isso será suficiente para que eles se sintam motivados. Nessa visão antiga de gestão, prevalece a lógica da compensação: se você pagar bem, as pessoas farão o que você quiser, do jeito que você quiser. Esse tipo de raciocínio não explica, porém, o que acontece em organizações sem fins lucrativos: são muitos os exemplos de gente que trabalha em condições péssimas, sem ganhar praticamente nada, mas têm uma enorme motivação para fazer as suas tarefas. Por que isso acontece?
Segundo Clayton M. Christensen, um dos autores do livro How Will You Measure Your Life? (Como Você Mede a sua Vida?), que está sendo lançado hoje pela editora Harper Business, a resposta é simples. A motivação não vem de fatores externos, e sim de fatores internos. Em um trecho do livro publicado no site da revista Fast Company, ele explica a sua teoria. (more…)
Algumas histórias de empreendedores nos inspiram e podem render boas lições. A trajetória de John Crowley é uma delas. Em 1998, o empresário americano trabalhava na área de marketing da Bristol-Myers e tinha acabado de concluir seu MBA em Harvard. Foi nessa época que descobriu que seus dois filhos mais novos, Megan e Patrick, tinham a rara doença de Pompe. Como não havia tratamento para o problema, por conta da degeneração dos músculos e do sistema nervoso, eles dificilmente chegariam aos 10 anos de idade.
Relutante em aceitar o destino das crianças, Crowley começou a buscar estudos sobre possíveis curas para a doença. Foi assim que ele conheceu o trabalho do pesquisador William Canfield. Certo de que a pesquisa de Canfield o levaria a resultados promissores, convenceu o acadêmico a fundar a Novazyme, uma startup de biotecnologia. A decisão, segundo o próprio Crowley, não foi fácil, pois envolvia abrir mão de um emprego estável e investir em uma área na qual tinha pouca experiência. (more…)
No começo do ano, as empresas dão o pontapé inicial em estratégias para melhorar sua performance. Entre elas, uma das mais importantes é a avaliação do desempenho dos funcionários.
De nada serve improvisar quando chegar a hora de ter uma conversa franca com eles, lá por novembro ou dezembro. Para que a avaliação dê bons resultados, deve ser planejada já em janeiro.
Para muitos, chamar cada um dos subordinados diretos a sua sala para conversar sobre seus pontos fortes e fracos é o momento mais estressante do ano.
“Uma avaliação de performance requer que uma pessoa julgue a outra, o que é muito desconfortável”, afirma o consultor Dick Grote, autor de “How to Be Good at Performance Appraisals” (sem tradução para o português).
Como driblar esse desconforto e fazer com que a avaliação seja mais produtiva e menos tensa? Confira as dicas que ele e James Baron, professor da Yale School of Management (EUA), deram em um artigo publicado no blog da revista Harvard Business Review.
Franquias – Um manual completo para escolher e administrar do jeito certo. A reportagem de capa da edição de março de Pequenas Empresas & Grandes Negócios mostra que os brasileiros têm sido cada vez mais atraídos pelo modelo de negócio das franquias, mas que não é tão simples assim se dar bem nesse mercado. A revista também aponta 35 novas redes em todas as regiões do Brasil, lista os dez passos a tomar ao abrir o seu negócio, enumera os erros mais comuns dos franqueados e revela o perfil de franqueado que as grandes marcas procuram.
Uma reportagem especial traz uma pesquisa inédita com o perfil do empreendedor brasileiro, mostrando quem ele é, o que pensa e o que espera do futuro. O estudo foi realizado em parceria pela revista e pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).
Outra reportagem conta a história de sucesso do empresário mineiro João Leite Praça, que transformou a padaria do pai na Cassini, uma fábrica de biscoitos de polvilho que fatura R$ 52 milhões.
A edição tem ainda o caminho a cumprir a lei e evitar processos trabalhistas ao demitir um funcionário, dicas para vender pelo celular, e um artigo com as lições de empreendedorismo de Richard Branson.
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